Leistungen
DIGITALES KOSTENMANAGEMENT -Honorar 100% auf Erfolgsbasis! Kein Risiko für Sie!
Unsere Beratungsbereiche
- Materialkosten & Investitionskosten
- Sach– und Gemeinkosten
- Prozesskosten
- KVP – Continuous Improvement
- Kostenvermeidung Einfach managen
Ziele
Lösungen
Unsere Technologiepartner
Nutzen
7 Schritte des digitalen Kostenmanagements von Galileo Digital
1. Beratungsgespräch über Ziele und Vorgehen der Kostenoptimierungen
2. Digitales Kostenmanagement Workshop – Wir lernen uns kennen!
3. Potentialanalyse & Check Liste Kostenreduzierungen
4. Kosten Check Liste
5. Bilanz- und G&V Analyse – Operatives & Strategisches Kostenmanagement
6. Einsatz Auswahl der 4 Digitalen Technologien – Baukastensystem
7. Auswahl der TOP 3 Kostentreiber – Projektlaufzeit – Umsetzung Kostenreduzierung – Vertragsabschluss
• SAP Ariba – eProcurment
• Qlik Sense – Business Intelligence
• CrowdWorks – Digital Hackathon
• UI Path – Robotics
Try & Rent – kostenloser Einsatz in Ihrem Unternehmen
• Hybrid Management Konzept
Was bedeutet 100% erfolgsbasiertes Honorar? Kein Risiko für Sie!
Workshop digitales Kostenmanagement
Lassen wir Zahlen sprechen!
Profitieren Sie von den Einsparungen durch SAP Ariba!
500.000 €
Ersparnis bei Verträgen in Höhe von 50 Mio. €
3-10 %
Preisreduktion im Durchschnitt
Profitieren Sie von unserem Angebot!
Unser Angebot
Kostenreduzierung Lieferkettensicherung durch Nutzung der SAP ARIBA Discovery Einkaufsplattform kostenfrei für ihr Unternehmen!
Einsparungen für Ihr Unternehmen von 8 % bis zu 14 %.
Beinhaltet
- Einsatz SAP ARIBA E-Procurement
- Digitales Ideenmanagement mit CrowdWorx – Hackathons
- Hybrid Consulting
- Best-Practice Konzept
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ERSPARNIS BEI VERTRÄGEN
IN HÖHE VON 50 MIO. €
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PREISREDUKTION
IM DURCHSCHNITT
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MEHR CASHFLOW
PRO 50 MIO. € EINKAUFSKOSTEN
Jetzt profitieren mit SAP ARIBA!
Unser Angebot für Ihr Unternehmen in der Corona-Krise! Digitales Kostenmanagement - 100 % auf Erfolgsbasis
Kostenreduzierung & Lieferkettensicherung durch Nutzung der SAP Ariba Discovery Einkaufsplattform kostenfrei für Ihr Unternehmen!
Einsparungen für Ihr Unternehmen von 8 % bis zu 14 %.
Beinhaltet:
- Einsatz SAP ARIBA E-Procurement
- Digitales Ideenmanagement mit CrowdWorx – Hackathons
- Digitales Hybrid Management
- Best-Practice Konzept
Einrichtung Ihres SAP Ariba Discovery Kontos zur kostenfreien Nutzung der Einkaufsplattform. Sparen Sie über 8 % Beschaffungskosten durch Training Ihres Teams und Begleitung Ihrer Einkäufe.
Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Gerne auch virtuell!
Ein Berater und Interim Manager als Projektmanager unterstützten Sie gerne weiterhin bei Bedarf bis zur Best-Practice-Nutzung der SAP Ariba Discovery Einkaufsplattform in Zukunft, damit Sie auch zukünftig die Einkaufsvorteile voll ausschöpfen können.
Sie haben noch Fragen?
Gern stehen wir Ihnen für ein kostenloses und unverbindliches Beratungsgespräch zur Verfügung.
Digital Finance & Controlling
So meistern Sie die Digitale Transformation im Bereich Finance & Controlling
Unsere Beratungsbereiche
Digital Finance – Consulting
SAP S/4 HANA Finance
Digital Controlling – Digitales Service Produkt
Business Intelligence – Dashbord KPIs
Strategische Balanced Scorecard
Digitales Shop Floor Management
Ziele
Lösungen
Nutzen
Synergien
Consulting
Technologien
Interimmanagement
Profitieren Sie von unserer Expertise als Berater und CFO aus Digital Finance Projekten in internationalen Unternehmensgruppen.
Digital Finance – Consulting
SAP S/4HANA Finance
SAP S/4HANA Finance wird für die die Abbildung der Finanzen und Finanzströme innerhalb eines Unternehmen eingesetzt.
Digital Controlling – Digitales Service Produkt
Mit modernen Finanzanalysen zur erfolgreichen Transformation
Digital Controlling – Digitales Service Produkt
2. Strategische Balanced Scorecard
Mit der Balanced Scorecard soll eine ausgewogene Steuerung mittels Kennzahlen erreicht und in das Berichtswesen integriert werden. Es sollen, im Gegensatz zu herkömmlichen Kennzahlensystemen, neben den rein finanz- und ergebnisorientierten Größen auch nichtmonetäre Elemente (z.B. Kennzahl „Anzahl erworbene Neu-Kunden“) in die Ergebnisbeurteilung einbezogen werden. Auf die Ausgewogenheit der Gewichtung der verschiedenen Kennzahlen wird besonderes Gewicht gelegt, da mit der Balanced Scorecard nicht nur die Kennzahlensystematik gemeint ist, sondern auch die strategiekonforme Umsetzung der Ziele durch das Management angestrebt wird.
Balanced Scorecard – Based on Norton & Kaplan
Die Balanced Scorecard besteht in ihrer klassischen Form aus den vier Steuerungsperspektiven:
- Finanz- und Wertperspektive
- Markt- und Kundenperspektive
- Interne Prozeßperspektive
- Innovations- und Wissensperspektive.
Digital Controlling – Digitales Service Produkt
3. Digitales Shop Floor Management
Schöpfen Sie das Potenzial Ihrer Fabriken und Logistik-Abläufe bereits voll aus? Oder kann Ihr Shopfloor noch effizienter werden? Erfolgreiches Shopfloor Management ruht auf vier wesentlichen Säulen: Struktur, Transparenz, vorausschauender Führung und kontinuierlicher Verbesserung.
Die Digitalisierung spielt dabei eine zentrale Rolle – jede Säule profitiert von den neuen, digitalen Möglichkeiten. Digitales Shopfloor Management dient nicht nur dazu, Prozesse zu verschlanken und Fehlerquoten zu minimieren. Auf Basis der Datenerhebung und -auswertung erzielen Sie spürbar mehr Transparenz. Relevante Analysen werden niederschwellig bereitgestellt – überall dort, wo damit gearbeitet wird. Das verändert sowohl Führung und unternehmerische Nadelöhre als auch das Verantwortungsgefühl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
7 Schritte unseres Digitalen Controllings
- Beratung über die Nutzung und Ziele für den Einsatz von Business Intelligence Lösungen in Ihrem Unternehmen.
- Workshop Business Intelligence – Big Data
- Angebot Qlik Sense BI Tool – Auswahl der 3 Lösungen – Festpreis
- Zeit und Kosten können durch Pre-Customized BI Lösungen erzielt werden
- Erstellung Projektplanung : Zeit + Ressourcen Einführung BI Qlik Sense Lösung in Ihrem Unternehmen
- Potentialanalyse – Kosten/Nutzen
- Implementierung mit Beratern – Nach Test und Abnahme Qlik Sense BI Tool – Einsatz von Interim Finance Managern – zur Best Practice Nutzung des Controlling Konzeptes
Unser Digital Finance Partner
Digitales Innovationsmanagement
Die smarte Innovationslösung für den Mittelstand
Unsere Servicebereiche
Digitales Ideen- und Innovationsmanagement
Einsatzgebiete:
Business Innovation:
Green Innovation:
Ziele
Lösungen
Nutzen
Digitales Hybrid Management
Consulting
Digitale Technologie
Interimmanagement
Der Ablauf
- Beratung Ziele und Bedarf des Ideen- und Innovationsmanagements für Ihr Unternehmen – Dr. Innovation Konzept – Kostenlos!
- Workshop Digitales Innovationsmanagement Business & Green Innovation – Best Practice
- Start mit einer Digitalen Hackathon Kampagne – Thema und Partner Ihrer Wahl
- Einsatz Digitales Hybrid Management: Zusammenstellung Ihrer Ideen- und Innovationsmanagement Abteilung aus Beratern – Digitaler Innovationsplattform CrowdWorx und Interim Innovationsmanager zur erfolgreichen Umsetzung für einen bestimmten Zeitraum.
- Unterstützung bei Fragen zu Fördermitteln (ZIM) oder zur Finanzierung (KFW) von Innovationen
- Bei erfolgreicher Nutzung – Beratung über eine dauerhafte Lösung für Ihr Innovationsmanagement
- Sofort starten mit allen erforderlichen Ressourcen auf Basis einer kostengünstigen monatlichen Gebühr (Rent an Innovationmanagement) – ohne großes Risiko!
Workshop
DIGITALES INNOVATIONSMANAGEMENT – DIGITALE TECHNOLOGIE
Digitale Innovationsplattform
Unsere Partner
Best Practice Cases
CrowdWorx
Dr. Innovation - Das smarte Innovationskonzept für den Mittelstand
In der heutigen Zeit müssen Unternehmen verstärkt neue, innovative Produkte und Services in immer kürzeren Entwicklungs- und Vermarktungszyklen anbieten können.
Der Wettbewerbsdruck, auch verursacht durch innovative und agile Startups, ist erhöht und somit das Gesamtumfeld dynamischer als je zuvor. Die Innovationsfähigkeit des Unternehmens ist dabei unabdingbar und somit sind die Anforderungen an ein gut funktionierendes Innovationsmanagement sehr hoch. Digitale Tools können hier maßgeblich unterstützen und sind Treiber für ein erfolgreiches Ideen- und Innovationen in Unternehmen.
Beratung für Ideen- und Innovationsmanagement
- Nutzung der CrowdWorx – Innovation Engine Plattform für Kampagnen zur Ideen- und Innovationsfindung.
- Einsatz eines Interim-Innovationsmanagers zur Steuerung der Innovationsfunktion
- Organisation der Kampagnen-Events sowie Ideen- und Innovationsumsetzungsmanagement.
- Aus – und Weiterbildung für Ihre Innovationsexpertise
- Einsatz eines Professors bei Forschungsprojekten: Rent a Professor
- Ihre Ideen und Innovationen werden maßgeblich unterstützt in der Umsetzung durch die Expertise und technische Forschungserfahrung eines spezialisierten Professors aus dem internationalen Steinbeis-Verbund mit über 700 Professoren.
- Beantragung und Abruf von Fördermitteln für Innovationen und Forschungsvorhaben sowie Kooperationen mit Hochschulen.
Sind Sie bereit zu starten?
Ganz gleich, ob Sie eine einfache Aufgabe oder einen komplizierten Prozess digitalisieren möchten, wir können Ihnen dabei helfen.
Unser Partner
Digital Hackathon
Was ist ein Hackathon?
Unsere Hackathon Kampagnen
Einsatzgebiete:
Business Innovation:
Green Innovation:
Ziele
Lösungen
Nutzen
Digitales Hybrid Management
Consulting
Digitale Technologie
Interimmanagement
Der Ablauf
- Es wird der Grundgedanke genutzt, um gemeinsam im Team kreative Lösungsansätze und neue Ideen zu entwickeln.
- Ein klassischer Hackathon dauert zwischen 24 und 48 Stunden, die ganz im Zeichen eines bestimmten Themas oder einer Fragestellung stehen.
- Die eingeladenen Teilnehmer finden sich in Gruppen zusammen und nutzen die vorgegebene Zeit, um zunächst Ideen zu generieren und anschließend Prototypen von Produkten zu entwickeln.
- Der Hackathon ist dabei viel weniger förmlich als die tägliche Arbeit im Büro. Das Event soll ungezwungen sein, Spaß machen und kreative Gedanken fördern.
- Mit guter Stimmung und lockerer Atmosphäre soll ein Hackathon dazu einladen, gemeinsam mit Kollegen (auch aus anderen Abteilungen) oder Geschäftspartnern, Hochschulen und Start-ups außerhalb der klassischen Büro- und Arbeitsbedingungen aktiv zu werden und sich über das normale Maß hinaus einzubringen.
- Am Ende eines jeden Hackathons werden genau diese Ergebnisse dann vor einer Jury präsentiert.
- Als Ansporn und Motivation, sich wirklich ins Zeug zu legen, winken dem Gewinner meist Geldpreise, doch auch andere Belohnungen sind möglich.
Profitieren Sie beim Digital Hackathon von der Innovationskraft Ihrer Mitarbeiter, Geschäftspartner, Startups und Hochschulen sowie Ihrer Community.
Sind Sie bereit zu starten?
Ganz gleich, ob Sie eine einfache Aufgabe oder einen komplizierten Prozess digitalisieren möchten, wir können Ihnen dabei helfen.