DIGITAL FINANCE & CONTROLLING

So meistern Sie die Digitale Transformation im Bereich Finance & Controlling

Unsere Beratungsbereiche

Digital Finance – Consulting
Digital Controlling – Digitales Service Produkt
Ziele
Lösungen
Einsatz Digitales Hybrid Management Konzept
Unsere Technologiepartner
SAP S/4 HANA ERP Finance
Microsoft Power BI  – Business Intelligence
Nutzen
Consulting SAP S/4 HANA ERP
Finance Einführung
Digitale Service Produkte
Schnelle und transparente Unternehmenssteuerung
Unterstützung der Strategische Ausrichtung durch langfriste Planung
Prozessoptimierung & Kostenreduzierung in der Produktion

Digital Finance

SAP S/4 HANA Finance
Consulting SAP S/4 HANA ERP Finance Einführung
Mit modernen Finanzsystemen die Zukunft gestalten
Als Kernmodul der SAP S/4 HANA ERP Systems stellt das SAP S/4 HANA Finance Modul Ihnen optimierte Prozesse im Finanzwesen bereit und unterstützt Ihre Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit. S/4HANA Finance steigert die Effizienz ihrer Arbeit und lässt Ihre Mitarbeiter alle notwendigen wichtigen Richtlinien einhalten.
SAP S/4HANA Finance wird für die die Abbildung der Finanzen und Finanzströme innerhalb eines Unternehmen eingesetzt.
Neben der Optimierung der Geschäftsprozesse erhält Ihr Unternehmen mit SAP S/4 HANA Finance eine vereinfachte Datenarchitektur. Durch den Einsatz von SAP Fiori erhöht sich zudem die Benutzerfreundlichkeit.

Gern unterstützen wir Ihr Unternehmen im Bereich Consulting sowie in der Projektleitung bei der erfolgreichen Einführung von SAP S/4 HANA Finance.

Kontaktieren Sie uns. Wir beraten Sie gern.  
Unser Digital Finance Partner – SAP S/4 HANA Finance
Für weitere Details finden Sie unten aufgeführt den Link zur SAP S/4 HANA Finance Homepage

Digital Controlling

Microsoft Power BI – Business Intelligence
1. BI Dashboards und KPIs zur sicheren Steuerung Ihres Unternehmens.
Im Finanzbereich ist eine neue Ära angebrochen – und für die Nutzung von Daten auch Die Finanzabteilung ist mehr als nur ein Geschäftsbereich. Sie ist treibende Kraft. CFOs sollen das Unternehmen mit datenbasierten Erkenntnissen zum Erfolg führen. Vom Finanzbereich wird erwartet, dass er in puncto Analysen eine Vorreiterrolle übernimmt. Finanz- und Buchhaltungsabteilungen sind gefordert, herkömmliche Berichte hinter sich zu lassen und mit neuen Ansätzen neue Möglichkeiten zu eröffnen. Moderne Analysen werden Ihnen genau dabei helfen. Heute verschaffen Ihnen Analysen nicht nur Einblick in die Basics. Sie sehen die Performance jedes Produkts, das Kundenverhalten, den Wettbewerb, Marktbedingungen und alle Indikatoren, die Ihnen bei der Transformation Ihres Unternehmens helfen.
2. Strategische Balanced Scorecard
Mit der Balanced Scorecard soll eine ausgewogene Steuerung mittels Kennzahlen erreicht und in das Berichtswesen integriert werden. Es sollen, im Gegensatz zu herkömmlichen Kennzahlensystemen in Ihrer klassischen Form vier Steuerungsperspektiven aufgeführt werden: neben den Finanzen sind auch nicht monetäre Elemente wie Kunden, Interne Prozesse und Lernen & Wachsen für das Unternehmen in die Ergebnisbeurteilung mit einzubeziehen. Auf die Ausgewogenheit der Gewichtung der verschiedenen Kennzahlenbereiche wird besonderes Gewicht gelegt, da mit der Balanced Scorecard nicht nur die Kennzahlensystematik gemeint ist, sondern auch die strategiekonforme Umsetzung der Ziele durch das Management angestrebt wird.

3. Digitales Shop Floor Management

Schöpfen Sie das Potenzial Ihrer Fabriken und Logistik-Abläufe bereits voll aus? Oder kann Ihr Shopfloor noch effizienter werden? Erfolgreiches Shopfloor Management ruht auf vier wesentlichen Säulen: Struktur, Transparenz, vorausschauender Führung und kontinuierlicher Verbesserung.  

Die Digitalisierung spielt dabei eine zentrale Rolle – jede Säule profitiert von den neuen, digitalen Möglichkeiten. Digitales Shopfloor Management dient nicht nur dazu, Prozesse zu verschlanken und Fehlerquoten zu minimieren. Auf Basis der Datenerhebung und -auswertung erzielen Sie spürbar mehr Transparenz. Relevante Analysen werden niederschwellig bereitgestellt – überall dort, wo damit gearbeitet wird.

Das verändert sowohl Führung und unternehmerische Nadelöhre als auch das Verantwortungsgefühl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Relevante Analysen werden vor Ort in der Produktion und Logistik bereitgestellt – überall dort, wo damit gearbeitet wird. Das verändert sowohl Führung und unternehmerische Engpässe als auch das Verantwortungsgefühl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Gern unterstützen wir Ihr Unternehmen im Bereich Business Intelligence bei der Einführung des Microsoft Power BI Tools zur Nutzung der 3 aufgeführten Controlling Lösungen.

Kontaktieren Sie uns. Wir beraten Sie gern.
Unser Digital Controlling Partner – Microsoft Power BI
Für weitere Details finden Sie unten aufgeführt den Link zur Microsoft Power BI Homepage.

Digital Hybrid Consulting

Consulting
Digitale Technologie
Interimmanagement
Digitale Lösungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Profitieren Sie von unserem Angebot!

7 Schritte unserer Digital Finance

1.

Beratung über die Nutzung und Ziele für den Einsatz von Business Intelligence Lösungen in Ihrem Unternehmen.

2.

Angebot Microsoft Power BI Tool – Auswahl der 3 Lösungen – Festpreis

3.

Erstellung Projektplanung : Zeit + Ressourcen Einführung Microsoft Power BI Lösung in Ihrem Unternehmen

4.

Implementierung mit Beratern – Nach Test und Abnahme Microsoft Power BI Tool – Einsatz von Interim Finance Managern – zur Best Practice Nutzung des Controlling Konzeptes

5.

Zeit und Kosten können durch Pre-Customized BI Lösungen reduziert werden

6.

Workshop Business Intelligence – Big Data

7.

Potentialanalyse – Kosten/Nutzen

Sind Sie bereit zu starten?

Wir können Ihnen dabei helfen

Ganz gleich, ob Sie eine einfache Aufgabe oder einen komplizierten Prozess digitalisieren möchten.